Od pierwszej rozmowy do agenta na produkcji. Bez etapu „zobaczymy”.
Cztery etapy o stałym zakresie. Każdy kończy się czymś, co zostaje u Ciebie, i warunkiem, który trzeba spełnić, żeby iść dalej.
- 01 · 1–2 tygodnie
Mapowanie
Jeden proces rozłożony na kroki, wyjątki i liczby.
Przechodzimy proces z ludźmi, którzy go dziś wykonują. Przeglądamy próbkę realnych spraw, spisujemy reguły — również te, których nikt nigdy nie zapisał.
- Co dostajesz
-
- Mapa procesu z wyjątkami
- Miernik bazowy: wolumen, czas, błędy
- Zakres pilota i stała wycena
- Czego potrzebujemy
- Właściciel procesu, 2–3 rozmowy z zespołem, dostęp do próbki spraw.
- Warunek przejścia
- Uzgodniony miernik sukcesu pilota. Jeśli liczby nie uzasadniają wdrożenia, mówimy to na tym etapie.
- 02 · 4–6 tygodni
Pilot
Agent na realnych sprawach — najpierw w cieniu.
Agent obsługuje bieżące sprawy równolegle z zespołem, bez zapisu do systemów. Porównujemy wyniki, poprawiamy reguły, a potem włączamy zapis z akceptacją człowieka.
- Co dostajesz
-
- Działający agent w Twoim środowisku
- Raport: wynik agenta kontra miernik bazowy
- Lista wyjątków z proponowanymi regułami
- Czego potrzebujemy
- Konto techniczne w systemach, osoba zatwierdzająca wyjątki, cotygodniowy przegląd.
- Warunek przejścia
- Miernik z mapowania osiągnięty na realnym wolumenie. Jeśli nie — pilot się kończy i nie wchodzi na produkcję.
- 03 · po akceptacji pilota
Produkcja
Zespół pracuje na wyjątkach, nie na przepisywaniu.
Przekazujemy kolejkę, uprawnienia i progi. Szkolimy osoby, które będą zatwierdzać wyjątki i zmieniać reguły. Ustawiamy monitoring i alarmy.
- Co dostajesz
-
- Instrukcja operacyjna i procedura awaryjna
- Konsola z kolejką, regułami i dziennikiem
- Progi i role uzgodnione z właścicielem procesu
- Czego potrzebujemy
- Decyzja właściciela procesu, wyznaczone osoby do obsługi wyjątków.
- Warunek przejścia
- Dwa tygodnie stabilnej pracy na pełnym wolumenie.
- 04 · w trybie ciągłym
Utrzymanie
Proces się zmienia. Agent razem z nim.
Pilnujemy jakości, reagujemy na zmiany w systemach i u kontrahentów, dokładamy reguły. Każda zmiana przechodzi test na historycznych sprawach, zanim trafi na produkcję.
- Co dostajesz
-
- Miesięczny przegląd mierników
- Reakcja na incydenty według uzgodnionego SLA
- Rozbudowa o kolejne typy spraw
- Czego potrzebujemy
- Kwartalny przegląd z właścicielem procesu.
- Warunek przejścia
- Brak — umowę utrzymaniową można wypowiedzieć, konfiguracja zostaje u Ciebie.
Płacisz za zakres, nie za godziny.
Wycenę dostajesz po mapowaniu — jako konkretną kwotę z kryterium sukcesu, a nie widełki roboczogodzin.
Mapowanie
Znasz kwotę przed startem. Efekt — mapa, miernik i wycena pilota — zostaje u Ciebie niezależnie od dalszych decyzji.
Pilot i wdrożenie
Wyceniamy po mapowaniu, jako jedną kwotę z kryterium sukcesu. Nie rozliczamy godzin i nie dopisujemy „nieprzewidzianych prac”.
Utrzymanie
Opłata za agenta na produkcji: monitoring, zmiany reguł, reakcja na incydenty. Bez opłat za liczbę użytkowników.
Kogo potrzebujemy po Twojej stronie.
Trzy role, często łączone przez dwie osoby. Nie potrzebujesz zespołu AI ani własnych programistów.
-
Właściciel procesu
2–3 h tygodniowoDecyduje o regułach i progach, akceptuje miernik i wynik pilota.
-
Osoba znająca wyjątki
kilka rozmówWie, co się dzieje, gdy sprawa „nie pasuje”. Zwykle ktoś z wieloletnim stażem w zespole.
-
Administrator systemów
na starcieZakłada konto techniczne i nadaje uprawnienia w ERP, CRM lub poczcie.
Zacznijmy od mapowania.
Pierwsza rozmowa trwa 30 minut. Po niej wiesz, czy proces się nadaje, ile potrwa mapowanie i co musisz przygotować.